Em Moçambique, existe um tabu muito grande em torno da palavra “indicação”. Para muitos candidatos, ser indicado para uma vaga é sinónimo de “cunha” ou “esquema” — aquela ideia de que alguém conseguiu o emprego apenas por amizade ou influência, sem ter competência. No entanto, no mercado global e nas empresas de alta performance em Maputo, Beira e Nampula, o cenário é diferente: a indicação estratégica é a forma mais barata e eficiente de recrutamento.
Na RedaCurri, queremos desmistificar este conceito. Existe uma linha muito clara entre o favoritismo injusto e o networking profissional. Enquanto a “cunha” tenta colocar uma pessoa incompetente num cargo, o networking ético leva o profissional certo ao recrutador certo no momento certo. Neste artigo, vamos ensinar-lhe como construir uma rede de contactos que tenha orgulho em indicar o seu nome e como o seu currículo é a peça fundamental deste processo.
1. Por que as Empresas Preferem Indicações?
Contratar uma pessoa desconhecida é um risco financeiro para a empresa. Se o novo colaborador não se adaptar ou mentir sobre as suas competências, a empresa perde tempo e dinheiro. Quando um funcionário de confiança indica alguém, ele está a colocar a sua própria reputação em jogo. Ele está a dizer: “Eu conheço o trabalho desta pessoa e garanto que ela é boa”.
Para o RH, isso funciona como um selo de qualidade inicial. Não significa que o indicado saltará fases; ele passará pelas mesmas entrevistas e testes que os outros, mas ele já entra na sala com um voto de confiança. O seu objetivo deve ser tornar-se esse profissional “indicável”.
2. O Erro de Pedir “Cunha” em Vez de Networking
Muitos profissionais abordam amigos ou conhecidos de forma errada: “Podes me arranjar um emprego na tua empresa?”. Esta frase coloca uma pressão enorme na outra pessoa e soa a desespero.
O networking ético foca na competência. A abordagem correta seria: “Vi que a tua empresa está a expandir o departamento de logística. Como sabes, eu especializei-me em gestão de frotas e reduzi custos na minha última empresa. Se achares que o meu perfil faz sentido para a equipa, poderias encaminhar o meu currículo ao RH?”. Aqui, você não está a pedir um favor pessoal; você está a oferecer o seu talento para resolver um problema da empresa dele.
3. O Currículo: O Seu Passaporte para a Indicação
Ninguém indica alguém que tem um currículo desorganizado, feio ou cheio de erros. Porquê? Porque a pessoa que indica sente vergonha. Se o seu amigo trabalha numa multinacional de prestígio, ele não quer enviar ao chefe dele um currículo que pareça amador.
É aqui que a RedaCurri entra como o seu maior aliado. Quando nós criamos o seu currículo, nós damos-lhe um documento de nível internacional. Quando você o envia a um contacto para uma indicação, essa pessoa sente orgulho e segurança em partilhá-lo. Um currículo impecável facilita a vida de quem te indica e aumenta em 10 vezes as chances de o seu perfil chegar ao topo da pilha.
4. Como Construir a sua Rede do Zero?
Se você sente que “não conhece ninguém”, comece agora. O networking não é sobre quem você conhece desde a infância, mas sobre quem você decide conhecer hoje.
- Mantenha contacto com ex-colegas: Pessoas que já trabalharam consigo são as suas melhores referências.
- Participe em associações profissionais: Seja na Ordem dos Engenheiros, em fóruns de RH ou grupos de empreendedores.
- Seja um doador de valor: Antes de pedir, veja como pode ajudar. Partilhe um artigo interessante, dê os parabéns por uma promoção, ofereça uma dica técnica.
5. A Etiqueta Pós-Indicação
Se alguém indicou o seu nome, independentemente de você ser contratado ou não, você tem o dever de dar um feedback a essa pessoa. Agradeça pela oportunidade e mantenha-a informada sobre o progresso. Isso mantém a porta aberta para futuras oportunidades. O networking é um jardim que precisa de ser regado constantemente, não apenas quando você tem sede.
Conclusão: Seja a Solução, Não o Problema
O mercado de trabalho em Moçambique valoriza relacionamentos. Mas os relacionamentos só funcionam se houver competência real por trás. Não tenha medo de ser indicado; tenha medo de não estar preparado para a indicação.
Transforme a sua rede de contactos no seu maior departamento de vendas. Com o currículo estratégico da RedaCurri e uma postura ética, você deixará de procurar vagas para passar a ser a solução que as empresas disputam.